公司主管转正述职报告
在当下社会，报告与我们愈发关系密切，不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的公司主管转正述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司主管转正述职报告1尊敬的领导：
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务。以下是我的转正述职报告。
一、主要完成工作
1、在前任主管的协助及指导下，从完成__的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系。
2、主导完成了学__的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及__的盘点。
3、从组织完成了__的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%）。
4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。
5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
二、后续工作策略
1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依。
2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的`影响。
3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率。
4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展。
5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
此致
敬礼！
述职人：
____年____月____日
公司主管转正述职报告2尊敬的领导：
试用期即将过去。今天，我很幸运能在这里为您做一份报告。今天的报告分为两部分：过去一年的主要工作和未来的工作计划。
一、主要工作
1.人事部是一个纽带，他从横向上联系在一起xx从纵向上看，各部门也将xx的领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对xx在过去的工作中，我以学习的态度加强了自己xx在职期间，我得到了所有同事的教导。谢谢大家！
2.人事部门主要在人力资源配置中发挥作用xx在负责人的领导下，合理配置人员最大化xx工作是为了获得利益。具体工作项目主要包括:xx员工结构总体规划及其实施、招聘、培训、奖励或惩罚xx内部员工流动、工资管理、员工考核、职称管理等。
3、随着xx行业竞争日益激烈，xx行业越来越重视客户关系，尤其是常客和有消费能力的客户，所以人事部也在xx在此基础上，领导的支持和关心开始管理客户意见回访，收集更多的客户信息，在此基础上xx争取营过程中争取主动。
4.就业期间，除了加强对一线各部门的岗位监督外，还对各岗位进行了相应的调整，对各部门员工的岗位职责、服务流程、礼貌等进行了一系列培训。
5、出任xx主管在工作中得到了xx主管与xx主管的大力支持和人事部同事的`配合支持，使我能够逐步适应当前的工作，逐步融入一线业务团队。
二、未来的工作目标
1、我们将致力于维护xx积极建立客人关系vip通过我们的努力，过我们的努力积极建立有效的客户档案，使vip客户管理可以真正用于实际业务。
2.树立以客户为中心的理念，通过培训和管理，让每一位员工都能在工作中实现思考客户的想法和需求。最终达到提高客户回报率、客户来源、客户忠诚度、客户盈利的目的，是将客户关系转化为经营利益的反复恶化过程。
三、一线运营主管在xx我们必须树立榜样，敬业、体面、慷慨。自信、果断、冷静、聪明、活泼、细腻、真诚、高效是主管的岗位个性描述，也是运营主管的自我要求！
公司主管转正述职报告3尊敬的领导：
试用期的时间就要过去了，今天有幸在此为大家做述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和今后的工作计划。
一、主要工作
1、人事部是一根纽带，从横向来看他联系着各个部门，从纵向来看也将领导与基层员工联系在一起。因此人事部必须对各部门的大小事务了如指掌，在过去的工作当中本人本着学习的态度加强自己对了解和磨合，在职期间得到所有同仁的教导。谢谢大家！
2、人事部门主要是起人力资源调配的作用，在负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为获得利益而工作。具体工作项目主要有：XX员工结构总体规划及其实施、招录员工、培训员工、奖励或惩处员工、内部员工的流动、员工的`工资管理、员工的考核、员工的职称管理等方面。
3、随着行业的竞争日趋激烈，行业也越来越重视宾客关系，尤其是常客及有消费能力的顾客群体，因此人事部也在领导的支持和关心下着手进行顾客意见回访的管理并在此基础上收集更多的顾客信息，在经营过程中争取主动。
4、在就职期间，除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应调节，并对各部门员工进行岗位职责与服务流程、礼节礼貌等方面进行了一系列的培训。
5、出任主管以来，在工作当中得到了领导的大力支持，还有人事部同仁的配合支持，使得我能够逐渐的适应现在的工作，逐渐的融入一线营业的队伍当中。
二、今后的工作目标
1、我们将致力于维护宾客关系，积极建立vip客户的关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客户档案，使得vip客户的管理真正 ……此处隐藏5111个字……想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?
对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的向心力，凝聚力。
我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事做到严于律己，宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢!
公司主管转正述职报告10尊敬的领导：
三个月前我来了xx工厂工作，目前担任仓库主管，现在三个月的试用期已经过去，我成功通过了工厂考试，即将成为常规，为了方便我未来的工作，我也做了详细的回忆和思考，看看是否有改进，以下是我三个月的试用期报告：
一、适应快，很快步入正轨
因为我以前做过类似的管理工作，所以这份工作也有一定的帮助，我在领导的帮助下，只花了三天，熟悉他们的工作职责和工作内容，一开始我经常需要咨询领导，三天后我可以完成他们的工作，几个仓库管理员也相互了解，现在很熟悉，我可以顺利通过试用期，跟自这么快的适应工作和自己这么快的步入正轨有很大关系。
二、尽职尽责，做好本职工作
我不是一个机会主义者。在我看来，在做好工作的前提下，我应该先了解这份工作，然后发自内心地喜欢它。我是一个非常热衷于工作的人。
1.仔细了解当前的财务状况、仓库的大小、储存面积和适合储存的东西。然后制定一系列工厂仓库的工作计划，更方便自己的工作，更系统、更容易控制。
2.严格完成仓库货物的.出库和入库工作。我会明确几点几分钟进出仓库，我会仔细检查，坚决不把危险的东西放进仓库。
3.对于我负责的仓库管理员，我也会严格考勤。如果我犯了错误，我会受到惩罚。为了让他们的工作更系统，更符合我的想法，我会定期培训和开会。主要目的是让彼此的工作没有隔阂。
4.我也应该做好每个仓库的监督工作。他们检查后，我会再次检查，以确保仓库干燥，无火灾危险，防盗。
三、根据仓库情况提出意见
既然我现在是工厂的一员，我就不在乎自己是否已经成为正式员工。我会根据自己的工作经验评估仓库，然后提出自己的意见，比如哪些改进，哪些仓库管理模式需要改进等等。一些已经被工厂领导采纳并实施了。站在相应的岗位上，我要做出相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作地完成仓库主管的工作。我很有信心在成为正式员工后做得更好！
公司主管转正述职报告11尊敬的领导：
三个月前我来到了xx工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的述职报告：
一、适应较快，很快步入了正轨
因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责，做好自己的本分工作
我不是一个投机取巧的`人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。
三、根据仓库情况，提出意见
既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!
