房地产销售辞职信
在公司奋斗了好几年之后，我们或许会因为个人原因而选择离职，这个时候我们就需要写辞职信。那么如何把辞职信做到规范、合理呢？以下是小编为大家整理的房地产销售辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产销售辞职信1尊敬的xx：
我很遗憾自己在这个时候向集团正式提出辞职申请。万达是个讲究执行力和任务完成为结果的高绩效团队，当每月月底任务不能完成的时候，
我都非常愧疚。从进入20xx年起，连续2月、3月、4月3个月我都不能完成签约指标，我感觉到自己的能力已经不能肩负起带领惠山的销售团队继续完成年度的销售任务。 愧对集团领导对我的信任，也无法面对惠山销售团队的在付出努力后还是一次又一次失败的挫折感，也正是因为我的业绩不好，影响到项目公司很多员工不能晋级和加薪。在最近的3个月里，从1-2月住宅即将清盘的推广，到2-3月商铺换颜为第五大道及国际餐饮美食街的升级推出，再到4月改soho为mini公馆重新包装面世，一次又一次的销售不利，让我的信心也一步步的在流失，直至殆尽。目前我的能力和状态已经不能完成集团交付给我年度指标的完成。
现在才4月底，正是考虑到项目在今年年底前还有一个相对较长的销售期，本着对惠山项目负责的态度，我也不能继续尸位素餐，我郑重向公司提出辞职。我可以在此辞呈递交之后的30天内离开公司，您可以安排新的营销副总来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助来人顺利完成工作的交接。 能为万达效力的日子不多了，我一定会站好自己的最后一班岗，做好工作的交接，保证让项目做到平稳过渡。在两年多的时间里伴随着惠山项目从开工到即将的开业使我倍感荣幸，在万达工作的点点滴滴，苦于乐都是珍贵的人生回忆。祝黄总和各位公司同仁身体健康、工作顺利!
此致！
敬礼！
房地产销售辞职信2尊敬的领导：
您好！
我是我们公司的销售xxx，在我们公司工作有一段时间了，但个人还是感觉自己不太合适做这份销售的工作，特别是我们房地产的行业，虽然提成很高，但是一个月做下来，想要成交真的很不容易，而且我也是觉得我对销售这份工作的确有些不太合适，所以特向领导提出辞职的申请。
其实我也是知道很多同事觉得这份工作不错，毕竟只要成交了，那么提成也是非常可观的，但是我却觉得这份工作给我的压力真的很大，每天从早上忙到晚上，记楼盘，了解房子的信息，然后去找客户，和客户沟通，有时候一天下来，看起来忙得很多的，但是我发觉我都不知道我在忙什么，更别说业绩了，有时候一个月一无所有，我也是感到压力特别的大，虽然同事和领导说这是正常的现象，以后工作经验积累了，就会很容易出单了，但是我却觉得我的确不是很合适做。
销售的工作是需要主动积极一些的去找客户，去发觉有潜力的客户，但是我却不是那么的主动，很多时候是领导分配下来的任务我能去完成，而且效果也不怎么好，我自己也是不怎么主动的去找客户，去了解我们的房子信息，这样也是让我没办法把业绩给去提高的，特别是在工作的过程中，我也是发觉我对销售技巧的掌握不像其他同事那样学的快，运用也是不那么成熟，我自己也是努力了，但总是觉得没那么的好，这样让我在工作当中也是觉得力不从心。
虽然我在房地产销售这份工作中学到了很多的一些房产东西，也让我对房产行业有了很多的一个了解，可以说以后我自己买房子也是懂得了更多，但是我觉得对于销售这类工作，我还是没有那么的合适，对于这份工作的压力也是比较的大，同时还感到有些厌倦，也不是那么的想继续工作下去了，我知道领导也是希望我再坚持下，压力来转化成动力，但个人来说，我也是考虑了很久，觉得实在不行，所以才写了这封书面的辞职信。
我也是希望领导能够理解，我也是想去找一份更加合适我，我工作起来更加有动力的工作，而不是说在这个职位上混日子，那样对公司也是不好，也是耽搁我的进步和成长的，离职前的工作我还是会做好的，请领导放心，也希望领导对我的辞职予以批准。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
房地产销售辞职信3尊敬的领导：
您好！
上个月惨淡的业绩让我脸色变青的同时也不免感到一丝惆怅，严格意义上来说业绩差对于自己这名房地产销售员来说已经不是什么稀罕的事情了，虽然说有时也能够在推销的过程中获得比较高的业绩，但是相对于那种不确定性来说自己的确还是有着许多应该得到加强的地方，但是相对于以后慢慢进行改善来说我更倾向于辞职这个无奈的决定。
虽然说字参加工作以来我就得到了销售团队领导与同事们无私的帮助，但是实际上我也能够通过当月的业绩了解到自己并不适合从事于销售工作，无论是平时内向的性格还是对销售话术的不熟练都让我在不知不觉间吃了很多亏，只不过当自己的工作做得不够好的时候我从不会将其归纳到虚无缥缈的运气之中，无论是加强话术方面的背诵还是找老员工进行请教都是我想出来的办法，在我默默期待这些方法有效的时候依旧被那段时间的业绩狠狠打击了自己的自信心，从那以后我就在脑海中隐约产生了自己不适合从事销售工作的念头。
记得一名新员工因为与客户比较谈得来而获得了较大的业绩，这让我在祝贺的同时也隐约产生了一种类似于嫉妒的情感，虽然说事后连我自己都惊讶于为什么会产生这样的情绪，但是联想到自己这段时间没什么作为就能够在心底产生释怀的情绪了，直到某个时间点猛然清醒过来才发现自己竟然在不知不觉间散发着负能量，很显然当时领导没有找自己进行谈话也是希望能够通过时间的流逝让我清醒过来。
偶然间自己家长的一个电话彻底坚定了我想要从这里辞职的念头，那时候通过电话中的只言片语我才知道自己已经很长时间没有回去看望父母了，由于离家比较远而且自己始终执着于业绩的缘故才会忽视家人的感受，至今我还记得他们在没有责怪我的同时只是在不断唠叨着好好注意身体以及照顾好自己的言语，当时复杂的心情简直让我不知道应该如何去面对父母的殷切期盼，或许我的确应该要找个时间回去好好陪伴自己家人一段时间了，而且随着父母年龄的增大我也应该要懂得在空闲的时间关心与照顾他们了。
所以说无论是这段时间在公司的经历还是出于对父母的关心，我都希望能够尽快辞职回去调节一下自己的心情顺便照顾父母，而且我也知道销售能力的好坏都与自身能够取得的业绩高低息息相关，或许一名优秀的销售员有时会因为运气不好而出现一两个月业绩低迷的状况，但是我相信再怎么样也不可能如同自己这般长期业绩处于低迷状态吧，在考虑到自己确实是不适合这份工作以后我还是决定向您写下这份房地产销售个人原因辞职信。
……此处隐藏7925个字……明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位“领导”提出我的佣金结算确认应该是“20xx年xx月xx日前认购及签约不予计算”，问其原因，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx年xx月xx日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该“文件”只停留在口头。就是上述两份“文件”把我xx、xx月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从41000元骤降成12900元。就是这样的变动，使得我本应得到的28000元瞬间成为了天空浮云!
对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得，这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。
可是xx、xx月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待!对于xx项目单方面不履行协议让人很心寒。
xx.精神是“崇尚奉献”，但员工奉献之后是什么?每当我走到xx项目诸多广告牌前，我都有一种自豪感。我一直信奉 “xx地产，责任与承诺永远相伴”的信条，兢兢业业的工作，最后的我的责任尽到了，然而公司给我的承诺呢?也许是我的理解有误，所有的 “xx地产，责任与承诺永远相伴”是针对业主的吧!
(2)销售佣金和工资长时间拖欠
公司高层领导在会上多次强调，“销售佣金要和工资按时发放”，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很振奋!感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢?从未按时发放过。
例如我xx、xx月份佣金加起来拖欠时间为xx个多月。自20xx年xx月入职以来，工资也从未按照公司承诺给员工次月xx日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起，至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。
按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示，ns集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜，事实远远不是这样。翘首“盼工资”俨然成为我们每个员工生活中的一部分。
我自20xx年一直从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经历了5家，但从没有像现在工作有这么压抑的氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充满朝气、最活力充沛的部门，我从事xx项目一年多，xx项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门很多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的发展是十分不利的! 究其原因是集团公司派来的行政部经理“xx”的行为所致。也许是因为我做了7年多房地产销售养成了“不良”的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受(不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事)。
因此我无法继续正常工作下去。但是本着对集团销售部门良性发展的负责态度，我必须要向集团领导反映这件事，如果行政部经理“xx”继续在这个岗位上不改变工作方式和沟通态度，销售部门的工作压抑氛围就会一直笼罩。
再次我感谢xx给我提供的工作平台，感谢li总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向li总说声对不起!
此致
敬礼!
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
房地产销售辞职信15辞职信
××总： 转眼间，我来公司已四个多月了； 回首四个多月以来，真是一言难尽；既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸；这种结局带给我更多的是沉重和反思。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长；但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。
反思一
“凡事预则立，不预则废”。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于精心。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署。
我们姑且不谈营销策划，单从工程管理来说，从项目总体经营计划到工程进度计划我们做了吗，施工单位做了吗，这你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。
我们也该静下来想一想，×××公司在房建方面是缺乏经验，但是我们今天要他抢这部分，明天又要他抢那部分，我们这样瞎指挥也让他们花了不少冤枉钱，增加了不少抢工费；当然也因他们自身的管理不善将部分利润埋到了土里去；现在是该捋一下项目总体经营计划的时候了，以便指导项目施工计划。
反思二
过去靠经验管理，未来靠流程复制，靠文化凝聚人心，用制度规
范。这一点华为无疑是典范，从个几十人的小公司发展成为15万员工的大公司，华为始终强调制度和流程的重要，不断把成功的经验进行：①知识化②流程化 ③标准化，然后分三步：④先僵化 ⑤再优化⑥再固化.
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。
作为一名新员工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，办公室没有，会议室没有，也没有谁告诉我，我只有去打听，以便进行新的制度建设。
刚来时，公司就开始改革，统一作装、每周例会做计划，但后来执行的怎样，大家是有目共睹的；连会议纪要都没有了，谈何制度化建设；我的工程管理制度化建设也就搁浅了。
反思三
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致；你是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，但前提是要有很强的执行力；可公司有一个很不好的习惯，那就是“我不会，你去做”或干脆当面顶撞你说：不去；我看到这一切，无语；
记得管理工程的有关负责人就多次当面顶撞你，刚来公司时，听他的口气，好像×××政府是他家开的一样，这种人应该发挥他的长处，多跑跑报建工作；也好为我的继任者提供一个好的工作环境。
我也和你探讨过公司的管理和加强制度化建设方面的问题，你告诉我，公司目前的主要管理方式是靠人治；并提醒我要注意管理方法，当然管理方法本身没有对与错，适应就是对的，只能是我不适应公司这种管理体制。
反思四
我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
谨以此篇作为我的辞职报告，请予以批准。
×××
20xx年×月×日
