公司的通知

公司的通知模板汇编五篇

在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。那么，怎么去写通知呢？下面是小编收集整理的公司的通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司的通知 篇1

各管理处：

为适应公司市场业务发展的`需要，公司决定建立项目管理人才库。

项目管理人才库主要从公司管理处内部选拔。选入项目管理人才库的员工，公司将组织进行系统的培训和定期考核。

现将有关事项通知如下：

一、基本条件：

1、大专学历及以上；

2、入司1年以上，且有物业行业2年以上从业经验。

二、报名办法和时间：

1、本人自荐或管理处主任推荐，并填报《项目管理人才库申报表》（见附表）。

2、管理处主任推荐和个人报名截至时间：20xx年*月*日。

三、考核与录用：

1、人力资源部审查报名资格。

2、专业考核小组审定。

3、9月20日以前公布录用名单。

四、组织管理部门：

项目管理人才库由人力资源部负责组织管理。

特此通知。

　　*物业管理有限公司

　　二○**年*月*日

公司的通知 篇2

集团下属各部门：

为提高xx集团电梯管理人员、操作人员的服务意识、水平，加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，更好的服务全校师生，xx集团邀请xx市xx电梯有限公司副总经理、机电工程师、xx市技术监督局特种设备安全专家委员会专家颜光见对xx校区、xx校区所有电梯管理人员、操作人员进行专业培训。

时间：20xx年6月6 日14：30

地点：第七教学楼308教室

参会人员：

培训内容：

1、 电梯运行原理;

2、 电梯操作注意事项;

3、 电梯厅门机械钥匙管理要求;

4、 电梯相关法规及规范;

5、 电梯常识解答;

6、 安全乘梯(视频)。

特此通知

　　xx师范大学xx集团

　　20xx年5月28日

公司的通知 篇3

一、作息时间：

根据季节变化，为了方便员工出行安全，保障员工的工作状态，工厂研究决定从10月起即10月8日（星期四）进入秋冬季作息时间：早上8:30—12:00，下午13:00—17:30

望大家相互转告，认真贯彻执行。

二、生产安排及法定节假日：

结合近期工作需要及《国务院办公厅关于20xx年部分节假日安排的通知》规定，中秋节、国庆节放假及调休安排如下：

1、20xx年中秋节9月27日(星期日)放假，共1天，其中9月26（星期六）上班，调休1天9月30日（星期三）并入国庆节假期。 2、20xx年国庆节9月30日（星期三）—10月7日（星期三）放假共8天。其中10月10（星期六）上班。

3、放假期间，切实做好公司防火、防水、防盗、安全等工作。

4、回家或外出旅游的员工请注意安全。

5、预祝大家节日快乐

特此通知！

公司的通知 篇4

公司机关各部室、分公司、办事处、项目部：

根据《省人民政府办公厅关于20xx年部分节假日安排的通知》文件要求，结合我公司实际，经研究决定，现就“5.1国际劳动节”法定节假日放假安排及节后作息时间调整情况通知如下：

一、放假时间及节前安排

4月30日至5月2日放假，共3天。5月3日(星期二)正常上班。请各部门相互转告。

二、节后工作时间调整情况

自5月3日(星期日)起，公司各部门人员的作息时间将调整为：

上午 8:30—12:00

下午 14:00—18：00

三、有关要求

1. 放假期间，公司机关将暂停办理公务，要求公司各部门妥善处理好个人办公事务，做好断电、防火、防雨等工作，机关各部门负责人确保电话24小时畅通，留守值班人员按规定轮换值守。

2. 各分公司、办事处、项目监理部要根据现场工作情况，同项目建设单位合理安排现场值班、加班、调休工作，并将实施情况报公司工程管理部备案。

3. 在节假日期间,大家如外出旅游、探亲、访友，请务必注意交通及人身财产安全、食品卫生安全、防火安全。

特此通知

　　河南建基工程管理有限公司

　　二○xx年四月二十八日

公司的通知 篇5

公司各部室、zz房产公司：

为加强企业文化建设，提高干职工创先争优主动性，完善激励机制，推动各项工作高速高效开展，经研究，决定开展“最佳执行力”“最佳协作”“最佳纪律”“最佳创意”“最佳业绩”考评活动。现将有关事项通知如下：

一、考评标准

1、最佳执行力。承担的所有工作任务，能不打折扣、保质保量、按时完成。

2、最佳协作。对内，能够积极主动做好部室之间、部室内部团结协作工作。对外，能够积极主动做好与相关部门的单位沟通、联络、协调工作，效果良好。

3、最佳纪律。纪律性良好，工作认真负责，模范遵守公司各项规章制度，全年无违反公司规章制度的行为。

4、最佳创意。积极为公司工作开展献言献策，所提建议意见为公司增加效益或降低成本，效果显着，且在本年度内与其他建议意见相比价值最高、见效最快。

5、最佳业绩。工作成绩突出，各项工作任务全部保质保量完成，且半数以上工作任务超额或着提前完成。

二、考评范围

公司正副经理以下的所有员工。

三、考评方式

1、考评时间。本年度年底或下年度年初。

2、考评程序。各分管副经理推荐→办公室汇总并初步审核→经理办公会议研究（采取票决制）→公示（7天）→公司行文并授奖。

3、考评原则。宁缺毋滥原则；单个奖项唯一性原则；一人可同时获得两个及以上奖项。

4、奖励标准。5000元/项。

四、本考评活动为试行，在执行过程中，如有建议意见，请及时向办公室反馈，以使考评活动更合理更能促进公司工作开展。

二○ 年 月 日